Juego de Herramientas para Proveedores de Servicios Internet...continuación

Por Michael Patenaude
Global X Change

Derechos de Autor © 1999 Global X Change, Michael Patenaude

Este documento puede ser utilizado en su forma original, sin modificaciones, por organizaciones sin fin de lucro y por otras que trabajen en desarrollo internacional.

Introducción   |   Plantilla para el Pronóstico del Flujo de Fondos   |  
 Valoración de Proyectos   |   Diferenciación de Servicios y Productos   |  
 Lista de Verificación de Contratos   |   Plantilla para Planes de Mercadeo

4.2 Plantilla para la Valoración de Proyectos

Esta plantilla tiene por intención proveer una herramienta para calcular el presupuesto de un proyecto de servicios profesionales. Resulta sumamente difícil desarrollar una plantilla como esta, ya que toma en cuenta una gran variedad de variaciones locales en metodologías, acercamientos y necesidades. La plantilla tiene por intención ser un punto de partida, o una lista de verificación, y se espera que será modificada de la forma en que se requiera. No todas las actividades se realizarán en todos los proyectos, y posiblemente habrá que añadir otras actividades.

Utilización de la Plantilla para la Valoración de Proyectos

La idea básica detrás de la plantilla de valoración es que la mayoría de los costos asociados con un proyecto son costos laborales; sin embargo, se ha tratado de tomar en cuenta también la identificación de los costos involucrados en equipamiento y suministros.

La metodología de proyecto insertada en la plantilla tiene un enfoque "por fases". Esto significa que un proyecto tiene un inicio, fases de actividad, y una terminación. El dividir al proyecto en sus diferentes componentes, lo hace probablemente más manejable. Cada fase tiene sus actividades, llevadas a cabo por personal que cumple diferentes roles. Su tiempo puede calcularse y acumularse para los totales de fase y del proyecto. Se añaden factores para situaciones de contingencia (esto es, eventos impredecibles).

Al ingresar los diferentes tiempos y costos estimados (para recursos fuera de recursos humanos) cada atividad individualmente, la hoja electrónica calcula los acumulados por recurso, actividad y fase. Debe notarse que se utiliza un precio "minorista" (p. ej., viáticos cobrados a un cliente) en la hoja electrónica, y no los costos actuales (p.ej., salario y beneficios de empleados), proveyéndose así un precio al cliente. La hoja electrónica presupone que los viáticos responden ya por todos los costos asociados con la operación del negocio, como salarios, beneficios y gastos generales. No se incluyen impuestos en la hoja electrónica, por lo que deben ser añadidos, como sea apropiado.

Plantilla Valoración Proyectos : (carga fichero -  pdf  |  word/97  |  rtf   )
  

* ésta es una porción de la forma